Структура организации: как грамотно сложить бизнес-пазл

Какую роль играет структура организации в построении бизнеса

Каждую организацию можно охарактеризовать через ее структуру – порядок, в котором выстроены и связаны между собой ее элементы. Эта характеристика объясняет, что представляет из себя компания как целое.

Внутреннее строение любой компании отражает, сколько в ней подразделений, как они выстроены и в каких производственных взаимоотношениях находятся работники, каковы полномочия каждого из них, какие цели они преследуют.

Структура организации компании включает:

  1. Функциональные связи – это связи подчинения в пределах одной из функций управления. Они могут быть совещательными, рекомендательными или информационными. Эти связи необходимы для:
  • планирования;
  • организации;
  • учета;
  • контроля;
  • регулирования.
  1. Звено управления, или менеджмент, – отдельное от всех звено организации, которое выполняет задачи управления и имеет необходимые для этого полномочия.
  2. Ступени управления – совокупность звеньев управления на определенном уровне иерархии.
  3. Отношения и связи.

Последний пункт особенно важен, так как составление схемы структуры организации нужно прежде всего для обнаружения связей.

Они бывают:

  • Вертикальными – к ним относятся связи руководителей и подчиненных, отношения субординации, порядок в иерархии.
  • Горизонтальными – это связи между равноправными работниками и подразделениями, которые кооперируются и координируются, чтобы взаимодействовать более эффективно.

Вертикальные связи задействуются, если в компании есть несколько уровней руководства. По ним, как по цепочке, передается информация от начальства к подчиненным. Вертикальные связи в структуре организации бывают линейными (начальник отвечает за решение всех вопросов управления и «спускает» по иерархии готовые решения) и функциональными (начальник делегирует главам подразделений полномочия по решению определенных задач в соответствии с их функционалом).

Основные свойства структур организации предприятия:

  1. Они соответствуют его целям и задачам.
  2. Они комплексны.
  3. Они высокоформализованы.
  4. Они в определенной степени централизованы и децентрализованы.
  5. Они динамичны и адаптивны.
  6. Они рациональны.
  7. Они оперативно реагируют на новые обстоятельства.
  8. Они надежны.
  9. Они позволяют экономить средства компании.
  10. Их система оптимальна.
  11. Каждый работник и звено четко знают свои права и обязанности.
Предлагаем ознакомиться:  Поменять права тракториста машиниста в ижевске

Эффективная структура организации и управления означает, что предприятие быстро адаптируется к любым переменам на рынке и в стране.

Устойчивость компании гарантирует совокупность ее звеньев и связей, которыми эти звенья – структурные подразделения – соединены.

То, какой будет структура организации, зависит от нескольких критериев:

  • Каков тип организации с юридической точки зрения.
  • В какой сфере работает компания, какую продукцию выпускает и в каких количествах.
  • Насколько большая это компания по объемам производства и количеству работников.
  • На каких рынках компания работает.
  • Какие технологии ею применяются.
  • Какова внутренняя структура организации информационных потоков, которые связывают компанию воедино и формируют ее контакт с внешним миром.
  • Насколько компания обеспечена ресурсами.

Важно также учитывать, на каких уровнях компания взаимодействует:

  • с внешним миром;
  • внутри себя (одно подразделение с другим);
  • с людьми.
  • Повышение производительности труда в компании: как управлять эффективностью
  • l

Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Adblock detector